Netwerken spelen een steeds belangrijkere rol in het duurzaam succes van een organisatie. Het Netwerk Business Model Canvas is een methodiek om de waarde creatie en de waarde uitwisseling in het netwerk inzichtelijk te maken. Dit artikel werkt het Network Business Model uit, met aandacht voor de centrale netwerkdoelstelling, de waarde-uitwisseling (value exchange), met waarde verwerving (value acquisition) en waarde bijdrage (value contribution), kosten en voordelen, en coproductie activiteiten.
Centrale Netwerk Doelstelling
De centrale netwerkdoelstelling fungeert als het kompas voor alle activiteiten binnen het netwerk. Deze doelstelling moet zowel ambitieus als haalbaar zijn. Alle netwerk partners moeten zich erin vinden. Bijvoorbeeld, een netwerk dat zich richt op duurzame energie kan als doelstelling hebben om de CO2-uitstoot met 30% te verminderen door middel van gezamenlijke innovaties en oplossingen
Value Exchange
In een netwerkmodel is de waarde-uitwisseling cruciaal. Het beschrijft hoe deelnemers waarde aan elkaar leveren. Dit kan variëren van het delen van resources zoals kennis en technologie tot het bieden van markttoegang of operationele ondersteuning. Bijvoorbeeld, een techbedrijf kan zijn expertise in softwareontwikkeling aanbieden, terwijl een ander bedrijf productiecapaciteit beschikbaar stelt.
Value Contribution
De bijdrage van waarde door zowel het netwerk als individuele stakeholders is fundamenteel. Voor het netwerk houdt dit in dat het een platform biedt dat samenwerking en efficiënte resource-allocatie faciliteert. Individuele stakeholders dragen bij door middel van hun unieke capaciteiten en resources, wat het netwerk versterkt en de gezamenlijke doelstellingen helpt realiseren.
Value Acquisition
Waardeverwerving verwijst naar het proces waarbij netwerkdeelnemers waarde vergaren uit hun betrokkenheid bij het netwerk. Dit omvat niet alleen materiële winsten zoals omzet en winst, maar ook immateriële voordelen zoals merkversterking, toegang tot nieuwe markten, en verbeterde innovatiecapaciteit.
Costs & Benefits
De kosten en voordelen van een netwerk business model moeten ‘in balans’ zijn. Kosten kunnen direct (bijvoorbeeld investeringen in technologie) of indirect (zoals tijd besteed aan netwerkoverleg) zijn. De voordelen, zoals toegenomen marktbereik of innovatie, moeten de kosten rechtvaardigen. Het is belangrijk dat de voordelen en investeringen voor de partners in balans zijn en voor ieder aantrekkelijk zijn om de lange termijn betrokkenheid te garanderen.
Co-production Activities
Co-productieactiviteiten zijn essentieel in het network business model. Deze activiteiten omvatten gezamenlijke productontwikkeling, marketinginitiatieven en andere vormen van samenwerking die leiden tot gezamenlijke waardecreatie. Effectieve co-productie vereist duidelijke communicatiekanalen, een sterke coördinatie van activiteiten, en een gedeelde visie.
Een praktische en krachtige methodiek voor gezamenlijke waarde creatie
Het Network Business Model is een krachtige methodiek voor samenwerking en duurzame waardecreatie. Een heldere definitie van de centrale netwerkdoelstelling, een effectieve waarde-uitwisseling, en strategieën voor waardeverwerving en -bijdrage zijn essentieel. Bovendien moeten de kosten en voordelen zorgvuldig worden overwogen en moet er ruimte zijn voor co-productieactiviteiten die het hele netwerk ten goede komen. Door deze elementen strategisch te integreren, kunnen bedrijven een robuust en succesvol netwerkmodel opbouwen dat alle betrokken partijen ten goede komt.
