Advies vanuit inzicht, businessmodel innovatie en transformatie
Expertises
We werken binnen verschillende branches, ook op internationaal niveau, waardoor wij ons expertise hebben opgebouwd binnen de pijlers inzicht, business modellen, en transformatie. Wij ontwikkelen ons binnen deze expertises voortdurend door, waarmee we onze kennis verbreden en verdiepen. Bij elke dienst zetten we de expertises in die het beste aansluiten bij de behoeften van onze klant.
Inzicht
Wij zijn voortdurend bezig met de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van klanten, bedrijven en technologieën. We voeren onderzoek uit, gaan in gesprek met klanten en begeleiden focusgroepen. Projecten starten met het verzamelen van informatie die helpt het geheel naar een hoger plan te tillen.
- Marktinzichten
- Klantinzichten
- Bedrijfsinzichten
BUSINESSMODEL
Een business model beschrijft de logica hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt; in economische, sociale, of culturele contexten. Het innoveren en optimaliseren van business models is de kern van onze werkzaamheden en bestaat uit diverse elementen.
- Waardepropositie
- Sustainable Business model
- Sales en service excellence
TRANSFORMATIE
Om de strategie tot een succes te maken, begeleiden wij deze transformatie van a tot z. Transformatie raakt vele vlakken in het bedrijf. Dit moet dat ook niet in isolatie gebeuren, maar in samenspraak met alle elementen die ermee te maken krijgen.
- Customer Journey
- Systemen (CRM/ERP)
- Verandermanagement
Inzet expertises
Om te bepalen welke expertises het beste kunnen worden ingezet, gebruiken we samen met de klant het ‘Driver Model’ als hulpmiddel. Ervaring leert namelijk dat optimalisaties en innovaties enkel succesvol zijn wanneer deze in alle aspecten van de organisatie worden doorvertaald. Van strategie, tot tactische inrichting en de operationalisatie daarvan. Wanneer een organisatie niet het gewenste resultaat ziet, maakt dit model snel duidelijk waar verbetering mogelijk is. Daarmee is het dan ook een goed handvat om te begrijpen welke inzichten benodigd zijn, hoe het businessmodel eruitziet, en om uiteindelijk de gewenste transformatie succesvol tot stand te brengen.
Heldere strategie voor scherpe focus
Organisaties met een heldere strategie zijn in staat hun mensen, processen, structuren en systemen succesvol op elkaar af te stemmen. Een strategie bestaat uit vier elementen: de propositie, marktbewerking, distributie en bediening.
Tactische inrichting voor maximale performance
Succesvolle (verkoop-)organisaties met een goede commerciële performance hebben de distributie op een eenduidige en samenhangende wijze ingericht. Met commerciële performance bedoelen we het leveren van maximale conversie en klanttevredenheid op een zo effectief en efficiënt mogelijke manier.
Consistente sturing op operaties voor blijvend resultaat
Het management heeft hierin een cruciale rol. Het management en medewerkers moeten intrinsiek gemotiveerd zijn om de doelstellingen vanuit de strategie te realiseren. Het in samenhang invullen van de vier pijlers onder management kunnen daarbij helpen.
Onze klanten
