The Next Organization
Een schijf in drie delen met symbolen voor geld, mensen en natuur, verbonden door pijlen rond een oranje midden

Businessmodel en financiënDuurzaam businessmodel

Duurzaamheid als bron van groei, niet alleen als verplichting

Duurzaamheid levert pas iets op als het in je businessmodel zit, niet ernaast. Een duurzaam businessmodel creëert waarde op drie lagen: economisch, sociaal en ecologisch. The Next Organization helpt je die lagen te verbinden, zodat duurzaamheid ook economisch klopt.

Herken je dit?

  • Klanten en ketenpartners vragen om gegevens over je duurzaamheid
  • Klanten vinden duurzaamheid belangrijk, maar kiezen toch de goedkoopste optie
  • Duurzaamheid bestaat uit losse initiatieven zonder stappenplan
  • Duurzaamheid sneuvelt als eerste wanneer het economisch tegenzit
  • Wat duurzaamheid je financieel oplevert, is onduidelijk

Wat is een duurzaam businessmodel?

Je businessmodel beschrijft hoe je organisatie waarde creëert, levert en verzilvert. Een duurzaam businessmodel begint bij de kern: waarom, hoe en wat je waarde creëert voor klanten, de samenleving en jezelf. Ons raamwerk komt uit eigen onderzoek met universiteiten naar de duurzame transitie.

Drie lagen van waarde

Per laag gaat het om het volgende:

De drie lagen overlappen: daar zit de winst.

  1. Economisch

    Waar het om gaat

    Winstgevend blijven en middelen goed beheren, zodat je organisatie blijft bestaan

    Voorbeelden

    • Propositie
    • klanten
    • stakeholders
    • innovatiekracht

  2. Sociaal

    Waar het om gaat

    Het welzijn van mensen, binnen en buiten je organisatie

    Voorbeelden

    • Betrokkenheid van medewerkers
    • ethisch gedrag
    • gemeenschap
    • productverantwoordelijkheid

  3. Ecologisch

    Waar het om gaat

    De natuur intact houden met producten en processen die het milieu sparen

    Voorbeelden

    • Energie en uitstoot
    • hergebruik
    • grondstoffen en water
    • biodiversiteit

De winst zit in de verbanden tussen de lagen. Minder energieverbruik verlaagt ook je kosten. Betrokken medewerkers blijven langer. Zo zie je de bijdrage aan de samenleving terug in je Business case.

De Europese rapportageplicht geldt inmiddels alleen voor grote ondernemingen. Toch vragen klanten, ketenpartners en aanbesteders wel om gegevens. Met een duurzaam businessmodel beantwoord je die vragen vanuit je eigen strategie.

Wat het je oplevert

Je krijgt een businessmodel waarin duurzaamheid bijdraagt aan je resultaat, met een roadmap van losse initiatieven naar een structurele aanpak. Je beantwoordt vragen van klanten en ketenpartners met eenduidige cijfers. En omdat duurzaamheid in de kern zit, sneuvelt het niet bij de eerste tegenvaller.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen duurzaam ondernemen en een duurzaam businessmodel?

Duurzaam ondernemen gaat vaak over losse maatregelen, zoals zonnepanelen of minder afval. In een duurzaam businessmodel zit duurzaamheid in je propositie, je Verdienmodel en je keuzes. Zo draagt het bij aan je resultaat in plaats van alleen geld te kosten.

Hoe maak je duurzaamheid winstgevend?

Vertaal elke sociale en ecologische inspanning naar economische waarde. Denk aan lagere energiekosten, minder verloop van medewerkers of betere financieringsvoorwaarden. Begin met zichtbare, praktische stappen en bouw die stap voor stap uit.

Hoe past duurzaamheid in je strategie?

Begin bij je Visie, missie en ambitie: welke bijdrage wil je leveren en waarom? Vertaal dat naar keuzes in je propositie, je aanbod en je processen. Zo is duurzaamheid een vast onderdeel van je koers en geen bijzaak.

Benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent?

Plan een vrijblijvende sparringsessie. We denken mee over jouw vraagstuk en laten zien hoe we het samen aanpakken.

Bespreek je businessmodel Bekijk onze aanpak