Een weegschaal met aan de ene kant een stapel munten en aan de andere kant een donkerblauw blok met een oranje vierkant

Businessmodel en financiënBusiness case

Een business case waarop je kunt besluiten

Elke strategie brengt kosten en baten met zich mee. Om goed te kiezen, moet je die kunnen onderbouwen. The Next Organization rekent je strategie, propositie of investering door. Zo weet je of een plan financieel haalbaar is, voordat je erin investeert.

Herken je dit?

Je strategie staat, maar niemand weet wat die kost en oplevert
Je twijfelt of een nieuwe dienst de investering terugverdient
Iedereen rekent met eigen aannames, dus opties zijn lastig te vergelijken
Je bank, investeerder of commissarissen vragen om een onderbouwing
Niemand weet wat er gebeurt als kosten of vraag tegenvallen

Van plan naar haalbaarheid

Een business case hoort bij een plan, zoals een nieuwe strategie, propositie of investering. Je wilt weten wat dat plan kost, wat het oplevert en of het haalbaar is.

Wat we per situatie doorrekenen

Per situatie rekenen we iets anders door.

Je situatie

Je hebt een nieuwe strategie

Wat we doorrekenen

Wat de strategie per jaar kost en oplevert, en welke investeringen nodig zijn

Wat je ermee kunt

Realistische financiële doelen om op te sturen en over te rapporteren
Je situatie

Je ontwikkelt een nieuwe dienst of propositie

Wat we doorrekenen

Omzet op basis van je prijsopbouw en verwacht volume, tegenover de kosten om te ontwikkelen en te leveren

Wat je ermee kunt

Besluiten of je doorgaat, en tegen welke prijs
Je situatie

Je overweegt een groot project of nieuw concept

Wat we doorrekenen

Investering, exploitatie en restwaarde over de hele looptijd

Wat je ermee kunt

Weten of het rendement opweegt tegen het risico
Je situatie

Je zoekt financiering of een investeerder

Wat we doorrekenen

Rendement, terugverdientijd en gevoeligheid in meerdere scenario's

Wat je ermee kunt

Een onderbouwing waarop een bank of investeerder kan besluiten

Een business case moet geloofwaardig zijn, anders besluit niemand erop. Daarom onderbouwen we elke aanname, bij voorkeur met externe bronnen. Opbrengsten rekenen we door op je werkelijke prijsopbouw, niet op één lijstprijs. De uitkomst vatten we samen voor directie, aandeelhouders of financiers.

Scenario's maken het verschil. Een kleine verschuiving in rente, kosten of vraag kan het rendement flink veranderen. Daarom rekenen we een voorzichtig, verwacht en ambitieus scenario door. Zo zie je bij welke aannames de case overeind blijft.

Wat het je oplevert

Je weet wat een keuze kost en oplevert, in meerdere scenario's. Je ziet welke aannames het verschil maken en welke risico's je moet bewaken. En je hebt een onderbouwing waar je bank of investeerder mee verder kan.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een business case en een businessplan?

Een businessplan beschrijft de koers van je hele organisatie. Een business case onderbouwt één besluit, zoals een investering, overname of nieuwe markt. Een businessplan kan daarom meerdere business cases bevatten.

Hoe ver vooruit reken je?

Dat hangt af van het besluit. Een nieuwe dienst of een platform reken je vaak over vijf jaar door. Bij vastgoed of grote infrastructuur kijk je soms twintig jaar vooruit.

Wat wil een bank of investeerder zien?

Een bank kijkt vooral of je rente en aflossing kunt betalen, ook als het tegenzit. Een investeerder kijkt naar het rendement en de waarde van het belang. Beide willen zien dat je aannames onderbouwd zijn en dat je de risico's kent.