Customer journey
Klanten beoordelen je op de hele reis, niet op één afdeling.
Lees verder over Customer journey
PropositieBediening
Goede bediening sluit aan op wat elke klant nodig heeft. The Next Organization helpt je per klantgroep de juiste mix kiezen van persoonlijk en digitaal contact. Dat kan direct of via partners, met oog voor marge en klantbeleving.
Een kanaalstrategie bepaalt via welke wegen je klanten bereikt, bedient en ondersteunt. Het is één laag van klantbediening. Bediening gaat ook over hoe intensief het contact is en welke service bij je aanbod hoort.
Per klantgroep stel je de drie lagen anders in
Laag 1
De vraag
Hoe intensief en in welke vorm is het contact?
Bijvoorbeeld
Waardevol en complex Eenvoudig, veel volume
Laag 2
De vraag
Welke ondersteuning hoort bij het product?
Bijvoorbeeld
Laag 3
De vraag
Via welke weg lever je contact en service?
Bijvoorbeeld
Jouw organisatie
Klant
Klanten met complexe vragen hebben baat bij persoonlijk contact, klanten met eenvoudige vragen bij snelle online bediening. Kies de mix op potentieel, niet alleen op huidige omzet.
Meer kanalen vragen één gezamenlijke basis, zodat de klant overal hetzelfde antwoord krijgt. Bedien je via partners? Dan helpt het Network Business Model Canvas.
Je krijgt een bedieningsmodel per klantgroep en per fase van de klantrelatie. Elk kanaal heeft een heldere rol, zodat kanalen elkaar niet beconcurreren. Met een paar meetpunten stuur je op marge, schaalbaarheid en klantbeleving.
Dat hangt af van de doelgroep en het aanbod. Direct geeft controle over de klantrelatie, indirect via partners of platforms geeft bereik. Vaak kies je een combinatie, met heldere afspraken over wie welke klant bedient.
Bij omnichannel werken alle kanalen samen rond één beeld van de klant. De klant wisselt dan zonder moeite tussen bijvoorbeeld website, telefoon en accountmanager. Bij multichannel werken kanalen naast elkaar, als losse eilanden.
Bij accountmanagement begeleidt een vaste contactpersoon een groep klanten. Key accountmanagement richt zich op een klein aantal klanten met grote strategische waarde. Daar hoort per klant een eigen plan bij, vaak met een team rond die klant.
Zet voor elke klantgroep de kosten van contact en service naast de marge. Is de bediening duurder dan wat de groep opbrengt, dan past de vorm niet. Bekijk dan welk deel van het contact digitaal kan.
Op potentieel. Een klant met veel omzet en weinig groei heeft vooral goede service nodig. Een klant met kleine omzet en veel groeiruimte verdient juist meer persoonlijke aandacht.
Plan een vrijblijvende sparringsessie. We denken mee over jouw vraagstuk en laten zien hoe we het samen aanpakken.