The Next Organization
Planten die trapsgewijs groter worden, met een oranje gieter

Mens en organisatieMensen en HR-strategie

De mensen die je strategie nodig heeft

Je strategie slaagt alleen met de juiste mensen op de juiste plek. Goede mensen vinden en houden is steeds lastiger. The Next Organization vertaalt je strategie naar wat je van je mensen vraagt. Daarna maken we een plan om ze aan te trekken, te laten groeien en te behouden.

Herken je dit?

  • Je weet niet welke vaardigheden je strategie over een paar jaar vraagt
  • Vacatures blijven lang open
  • Nieuwe medewerkers vertrekken binnen een jaar
  • Elke afdeling of werkmaatschappij regelt HR op eigen wijze
  • Verzuim en verloop zie je pas als het te laat is
  • Leren en ontwikkelen hangt af van eigen initiatief

Je bent daarin niet de enige. Vier op de tien ondernemers zeggen dat personeelstekort hun groei remt.

Van strategie naar mensen

Een HR-strategie begint bij je koers, niet bij de vacatures van vandaag. Leg wat je strategie straks vraagt naast wat je nu hebt. Het verschil bepaalt waar je op inzet, langs de hele reis van je medewerkers.

De reis van je medewerkers

Klik op een fase om te zien wat we uitzoeken

01 Aantrekken

Wat we uitzoeken

Welke profielen je nodig hebt, en waarom ze voor jou kiezen

02 Inwerken

Wat we uitzoeken

Hoe nieuwe mensen snel meedoen en blijven

03 Ontwikkelen

Wat we uitzoeken

Welke vaardigheden je strategie vraagt, en hoe mensen die leren

04 Behouden

Wat we uitzoeken

Wat mensen betrokken houdt, en waar ze afhaken

05 Doorstromen en vertrek

Wat we uitzoeken

Hoe je kennis vasthoudt en ruimte maakt voor nieuwe rollen

Per fase leg je vast wat je meet, zoals verloop in het eerste jaar of verzuim. Zo stuur je op feiten in plaats van op gevoel.

Mensen staan niet los van de rest van je organisatie. Of mensen willen blijven, hangt sterk af van je Cultuur en leiderschap. Heldere rollen en ruimte om te beslissen regel je in je Organisatie-inrichting. En sturen op verloop en verzuim vraagt betrouwbare Data.

Wat het je oplevert

Je weet waar het gat zit tussen de mensen die je hebt en wat je strategie vraagt. Je hebt een HR-plan met prioriteiten per fase, acties en eigenaren. En HR denkt mee over de koers in plaats van achteraf te volgen.

Veelgestelde vragen

Wat is strategische personeelsplanning?

Je bepaalt welke mensen en vaardigheden je strategie de komende jaren vraagt. Daarna vergelijk je dat met wat je nu hebt. Zo zie je op tijd wat je moet werven, ontwikkelen of anders organiseren.

Wat is een employee journey?

De reis die een medewerker aflegt bij je organisatie, van de eerste kennismaking tot vertrek. Per fase kijk je wat medewerkers ervaren en wat het verschil maakt.

Hoe houd je goede mensen vast?

Zorg voor een goede start, want het eerste jaar is bepalend. Geef daarna zicht op groei en leren. En luister regelmatig, zodat je signalen oppikt voordat iemand vertrekt.

Welke rol speelt HR in de strategie?

Een grotere dan vaak gedacht. Als HR vanaf het begin meedenkt, sluiten werving, ontwikkeling en beloning aan op de koers.

Benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent?

Plan een vrijblijvende sparringsessie. We denken mee over jouw vraagstuk en laten zien hoe we het samen aanpakken.

Bespreek je HR-strategie Bekijk onze aanpak