Strategie die blijft steken op papier
Veel organisaties hebben een heldere strategie maar lopen vast zodra deze concreet moet worden in de dagelijkse praktijk. De vertaalslag naar processen, systemen en mensen wordt vaak onderschat of pas laat opgepakt. Daardoor sluit de organisatie-inrichting niet aan op de gekozen koers en blijft het bij goede voornemens. Ook ontbreekt vaak het overzicht van hoe verschillende onderdelen zoals technologie en samenwerking elkaar precies raken. Het gevolg is een strategie die op papier sterk is maar in de uitvoering vastloopt.