Strategie die blijft steken op papier
Veel organisaties hebben een heldere strategie maar lopen vast zodra deze concreet moet worden in de dagelijkse praktijk. De vertaalslag naar processen, systemen en mensen wordt vaak onderschat of pas laat opgepakt. Daardoor sluit de organisatie-inrichting niet aan op de gekozen koers en blijft het bij goede intenties. Ook ontbreekt vaak het overzicht over hoe verschillende onderdelen zoals technologie en samenwerking elkaar precies raken. Het gevolg is een strategie die op papier sterk is maar in de uitvoering vastloopt.
Van koers naar samenhangende uitvoering
We vertalen de gekozen strategie stap voor stap door naar de praktijk, met aandacht voor processen, systemen en mensen. Daarbij brengen we in kaart welke onderdelen elkaar raken en versterken, zodat de organisatie als geheel op de nieuwe koers aansluit. Waar samenwerking met andere partijen een rol speelt, zetten we onder meer de Network Business Model Canvas in, om waardeuitwisseling binnen het netwerk inzichtelijk te maken. Zo ontstaat niet alleen een plan, maar een concrete inrichting die de organisatie daadwerkelijk kan uitvoeren. Waar relevant zetten we hiervoor ook een Pressure Cooker in, om snel tot gedragen keuzes te komen.
Een organisatie klaar voor implementatie
Het resultaat is een organisatie die is ingericht op de gekozen strategie, met processen, systemen en mensen die op elkaar aansluiten. Geen losse acties, maar een samenhangende inrichting die de koers ondersteunt in plaats van tegenwerkt. Waar het netwerk een rol speelt, is ook de waardeuitwisseling met andere partijen helder in kaart gebracht. Zo weet de organisatie niet alleen wat ze wil bereiken, maar ook hoe ze dit dagelijks waarmaakt. Daarmee is de strategie niet langer een plan, maar de manier van werken zelf.
