Het opbouwen van toekomstbestendige businessmodellen in samenwerking met het netwerk

In samenwerking met

Development & Research Programma

Dit programma onderzoekt hoe organisaties duurzaamheid definiëren en integreren in hun businessmodellen. Deelnemende organisaties krijgen diepgaand inzicht in de huidige stand van hun duurzame praktijken, hun afhankelijkheid van externe factoren en — vooral — de onbenutte kansen om langetermijnwaarde te creëren. Door samenwerking te stimuleren met partners binnen het bredere netwerk, richt het programma zich op het ontsluiten van nieuw potentieel voor veerkrachtige en toekomstgerichte groei.

Neem contact op

Werkwijze

Het Development & Research Programme werkt volgens een gestructureerde aanpak in drie stappen, waarbij organisaties stapsgewijs worden begeleid van inspiratie en inzicht naar een concrete roadmap voor duurzame ontwikkeling.

Inspiratie

Transformatie begint met inspiratie. In regionale groepen van tien organisaties duiken we in de nieuwste trends, de belangrijkste aspecten van toekomstbestendige businessmodellen en hoe daarin synergie te vinden is. Ook verkennen we het Network Business Model Canvas en wisselen we perspectieven uit over samenwerking.

Scan

Door het toepassen van de Resilient Business Model Scan en de Performance Driver Scan verkrijgen deelnemende organisaties helder inzicht in hun positie op het gebied van duurzaamheid, prestaties en samenwerking. Deze inzichten creëren transparantie en maken de ambitie voor duurzame transformatie concreet.

Roadmap

In combinatie met de visie en doelstellingen van de organisatie vormen de resultaten van de scans en peersessies een solide basis voor actie. Dit leidt tot een duidelijke en op maat gemaakte roadmap voor verdere ontwikkeling, waarmee concrete stappen worden gezet richting een veerkrachtig en samenwerkingsgericht businessmodel.

Resilient Business Model

Organisaties streven naar langetermijnresultaten, maar de transformatie naar een duurzaam businessmodel is uitdagend. De sleutel ligt in het vinden van synergie tussen verschillende aspecten van duurzaamheid, deze te verankeren in kernprocessen en af te stemmen op strategische prioriteiten. Wanneer duurzaamheid een geïntegreerd onderdeel wordt van de businesscase, stimuleert dit structurele veerkracht en duurzame prestaties — van ad-hocoplossingen naar langetermijnwaarde.

Economische duurzaamheid
Zorgdragen voor winstgevendheid en financiële continuïteit op de lange termijn, terwijl groei mogelijk blijft.

Sociale duurzaamheid
Het bevorderen van sociaal welzijn door inclusie, betrokkenheid en maatschappelijke meerwaarde te versterken.

Ecologische duurzaamheid
Milieubewust opereren door producten en diensten aan te bieden die de natuur behouden en biodiversiteit versterken.

Samenwerking binnen het bredere netwerk

Organisaties werken steeds vaker samen binnen netwerken of ecosystemen. Om impact te creëren is het essentieel zowel collectieve als individuele partnerwaarde te begrijpen. Transparantie in activiteiten en waarde-uitwisseling is daarbij cruciaal. Het Network Business Model Canvas helpt organisaties deze transparantie te realiseren en biedt inzicht in het ontwerpen en optimaliseren van samenwerking.

Het programma

Het programma is flexibel in duur en kan worden aangepast aan de behoeften van de deelnemende organisatie(s). Het kan worden georganiseerd als een reeks workshops of als een tweedaags in-company programma.

Kick-off & Future of Customer Interaction

Het Resilient business model

Driver model voor klantgerichte transformatie

Network Business Model Canvas

Transformatie naar een resilient business model en optimaal netwerk

Resultaten

Inzicht in de laatste trends en ontwikkelingen en hun impact op toekomstig klantgedrag en businessmodellen

Activiteiten

Kick-off
Plenaire inspiratiesessie (2 uur) met toonaangevende sprekers uit wetenschap en praktijk
Afsluiting en borrel

Resultaten

Langdurig verbeterde resultaten door synergie te vinden tussen de verschillende aspecten van duurzaamheid en het versterken van de positieve impact op de businesscase.

Activiteiten

Plenaire sessie om de definitie van een duurzaam businessmodel en mogelijke synergieën te bespreken
Individuele workshop met de Sustainability Scan om de ambitie te bepalen en concrete initiatieven te definiëren ter versterking van het businessmodel
Afsluiting & peer meet-up

Resultaten

Het identificeren van samenhangende kerncomponenten om de bedrijfsprestaties te verbeteren op strategisch, tactisch en operationeel niveau.

Activiteiten

Plenaire sessie om het driver model voor klantgerichte transformatie te bespreken en te delen
Individuele workshop met de Customer Centricity Scan om de ambitie te bepalen en concrete initiatieven te definiëren ter versterking van het businessmodel
Afsluiting & peer meet-up

Resultaten

Het identificeren en benutten van de waarde van het netwerk — zowel collectief als individueel — om de totale netwerkwaarde te maximaliseren en optimaal samen te werken.

Activiteiten

Plenaire sessie om het Network Business Model Canvas en bijbehorende tooling te introduceren
Individuele workshop met het Network Business Model Canvas om de waarde van het netwerk op collectief en individueel partnerniveau in kaart te brengen en samenwerking te ontwerpen en optimaliseren
Afsluiting & peer meet-up

Resultaten

Een roadmap en succesfactoren voor de transitie naar een resilient business model dat het volledige potentieel van het netwerk benut.

Activiteiten

Individuele roadmap voor verandering
Rondetafelsessie met peers, geleid door experts, om ervaringen en lessen te delen
Afsluitend diner

Voordelen

Het Development & Research Programma helpt je om concrete ontwikkelacties te formuleren waarmee je jouw businessmodel kunt versterken en toekomstbestendig maken. Tegelijkertijd draag je bij aan academisch onderzoek naar de succesfactoren achter veerkrachtige organisaties, onder leiding van professor Ad de Jong.