Onderzoeksprogramma’s leveren waardevolle kennis en inzichten op. Tegelijk vormt het delen én vertalen naar beleid en praktijk een blijvende uitdaging en vraagt om meer dan publiceren alleen. De doorvertaling naar domeinen zoals beleid en overheid, zorg, welzijn, onderwijs, bedrijfsleven en onderzoek, van fundamenteel tot toegepast, is complex. DEMPACT, een landelijk samenwerkingsprogramma van Alzheimer Nederland, Movisie, Vilans en Pharos, faciliteert het laten landen van onderzoekskennis: bij wie, voor welke doelgroep, op welke plek en in welke vorm. Dit doet DEMPACT primair voor de gebruikersgroepen zorg, welzijn, onderwijs en bedrijfsleven en binnen onderzoek zelf, denk daarbij aan fundamenteel onderzoek. Daarbij kijkt DEMPACT niet alleen naar hoe kennis vanuit onderzoek de praktijk bereikt, maar ook naar hoe vragen uit de praktijk hun weg vinden naar relevant onderzoek. Om als programma maximaal aan te sluiten op de behoefte van de praktijk werkt het programma vanuit het principe van Value in Use, waarin het daadwerkelijk gebruik van kennis door gebruikers centraal staat.
Vanuit de bestaande samenwerking heeft Alzheimer Nederland The Next Organization gevraagd om mee te werken aan de ZonMw-subsidieaanvraag. Na de subsidieaanvraag en de toekenning daarvan, ondersteunt TNXTO het programma op meerdere onderdelen, waaronder de inventarisatie van het onderwijsveld. Na een jaar uitvoering wil DEMPACT het programma herijken. Dit traject richt zich op het aanscherpen van de gezamenlijke koers, het verhelderen van rollen en bijdragen van partners en het versterken van de uitvoeringsstructuur. TNXTO begeleidt deze herijking met een aanpak die inhoud, samenwerking en organisatie met elkaar verbindt.
Samen met het DEMPACT team formuleert TNXTO de gedeelde ambitie, met heldere doelstellingen en scope. Met het Network Business Model Canvas brengen zij rollen, bijdragen en meerwaarde per consortiumpartner in beeld. TNXTO heeft deze inzichten gebundeld in de DEMPACT Regiekaart: een praktisch uitvoeringskader dat richting en houvast biedt aan de samenwerking. DEMPACT bouwt zo aan structurele toepassing van kennis in de dementiezorg, met tastbare impact voor professionals, mensen met dementie en hun naasten.
Value in Use als basis voor impact
Het DEMPACT-programma werkt vanuit het principe van Value in Use: kennis krijgt pas waarde door gebruik in de praktijk. Deze visie bouwt voort op promotieonderzoek van The Next Organization, in samenwerking met de Universiteit Twente, naar waardecreatie in de praktijk. Naast overdracht, staat toepassing van kennis door eindgebruikers centraal.
The Next Organization brengt dit principe in en vertaalt het naar de programmatische opzet van DEMPACT. Interviews met alle betrokkenen geven inzicht in de behoeften en verwachtingen van gebruikers. Deze input vormt de basis voor een aanpak waarin samenwerking en kennisdeling zijn ingericht vanuit Value in Use.
DEMPACT stemt vorm en inhoud van kennisdeling af op de dagelijkse praktijk van professionals bestaande uit collega-onderzoekers, zorg, welzijn, onderwijs en bedrijfsleven. Op deze manier krijgen gebruikers kennis die ze nodig hebben en er direct mee aan de slag te gaan.
Samenwerking versterken vanuit wederkerigheid en toegevoegde waarde
In werksessies begeleidt TNXTO het DEMPACTteam bij het aanscherpen van de gezamenlijke ambitie uit de subsidieaanvraag. Tijdens deze sessies stellen zij samen de doelstellingen, de projectscope en vijf kernelementen vast die richting geven aan het programma. Om de samenwerking te versterken, faciliteert TNXTO het proces waarin iedere partner de eigen bijdrage aan de DEMPACT-doelen inzichtelijk maakt en welke waarde dit oplevert voor hen. Als basis voor deze inventarisatie gebruikt TNXTO het Network Business Model Canvas (NBMC). Dit model helpt bij het in kaart brengen welke rol elke partner vervult, welke waarde zij toevoegt en welke opbrengsten zij terugkrijgt. TNXTO ontwikkelde het NBMC samen met de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en Achmea. Het Dagelijks Bestuur, waarin alle consortiumpartners vertegenwoordigd zijn, en het DEMPACT team leveren input via interviews en interactieve werksessies onder begeleiding van TNXTO. In deze sessies verkennen zij gezamenlijk de bijdragen en verwachtingen van alle betrokken partijen. TNXTO heeft deze inzichten verwerkt tot een gedragen en duidelijke rolverdeling die de synergie benut voor maximale waarde creatie.
Structuur, eigenaarschap en uitvoeringskracht
Een helder en gestructureerd einddocument, opgesteld door TNXTO, bundelt de inzichten uit interviews, werksessies en analyses en geeft richting aan interne sturing en externe communicatie. De DEMPACT Regiekaart daarbij is een praktisch werkdocument dat activiteiten, verantwoordelijkheden en deliverables koppelt aan rollen en expertises van de consortiumpartners. De regiekaart laat precies zien wie wat oppakt, wanneer iets gebeurt en hoe partners het programma aanvullen.
Deze structuur stelt DEMPACT in staat om optimaal gebruik te maken van de samenwerkende partners en de DEMPACT doelen te behalen. Uiteindelijk resulteert dit in onderzoekskennis sneller, gerichter en effectiever te vertalen naar praktische toepassingen. Dat levert tastbare waarde op voor mensen met dementie, hun naasten en de professionals die hen ondersteunen in de praktijk. Zo draagt DEMPACT bij aan het daadwerkelijk gebruik van nieuwe inzichten.
“In de regiekaart is de opgehaalde input van DEMPACT gebundeld in een compleet en overzichtelijk document. Dit stelt DEMPACT in staat om haar doelen en activiteiten goed te monitoren. Een waardevolle toevoeging voor ons project” ~ Marco Blom & Teuni Wolters (DEMPACT)
Geïnteresseerd in DEMPACT, samenwerking binnen een netwerk en/of waarde creatie vanuit het principe van Value in Use? Neem dan contact met ons op via info@tnxto.com
